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掌控全球染料話語權 浙江龍盛:印度之旅加速國際化
2011.12.15

        浙江日報杭州12月15日訊 今天下午,當在印度次大陸捷足先登的浙江龍盛集團股份有限公司常務副總經理項志峰,在這場印度投資說明會上細說在印度投資辦廠的創業史,在場浙商給予一片掌聲。


  2007年10月,浙江龍盛發布的一則公告引起關注:龍盛旗下的全資子公司樺盛有限公司與印度KIRI染料化工有限公司簽署《股權認購協議》,樺盛公司以股權投資的形式,投資1.29億盧比,認購后者股份111.89萬股。這是中國企業首度涉足在印度次大陸跨國投資。2009年7月由浙江龍盛控股60%的龍盛KIRI投建的年產2萬噸活性染料項目,在印度古吉拉特州正式投產。自此,浙江龍盛分散染料產能達到了10萬噸/年,活性染料也達到了6萬至7萬噸/年。項志峰說,投資印度KIRI可以說一路綠燈,因為大家同屬染料行業,彼此知根知底。借助此次股權投資,浙江龍盛給自己開辟出了更廣闊的天地,為日后的國際并購埋下了伏筆。


  2008年伴隨著國際金融危機的爆發,全球染料龍頭德司達陷入困境。德司達是全球最大的染料供應商,約占全球21%的市場份額,在全球12個國家擁有18家工廠,擁有1800多項專利,2008年銷售收入約8億歐元。但金融危機的爆發,使其陷入流動性不足的困境,最終資金鏈斷裂。2010年2月,印度KIRI公司通過其子公司新加坡KIRI公司分兩次完成了對德司達的收購。


  從表面看,外界都以為是印度KIRI公司成功擁有了德司達,其實浙江龍盛才是收購德司達的真正“操盤手”。據項志峰透露,龍盛在2010年初出資2200萬歐元認購了新加坡KIRI公司的可轉換債券,約定在5年之內隨時可以轉成股份。債轉股后,龍盛持有新加坡KIRI公司62.4%的股份。也就是說,龍盛和印度KIRI公司成為德司達重組后的兩大股東,而龍盛是控股方。


  對于海外并購的風險,項志峰認為,在并購中使用可轉債的方式不失為一條安全系數較高的捷徑。如果直接采用股權收購方式,許多國家都要求進行反壟斷申報。以此次收購為例,就需要在葡萄牙、土耳其、巴西和中國4個國家進行反壟斷審查。而龍盛借道可轉債方案,則有效規避了反壟斷審查風險,最終并購一舉成功。


  并購中的細節也讓項志峰感慨不已。他說,印度公司在國際合作和并購中的經驗要遠遠領先于中國公司。深入印度才發現,印度公司不僅在語言,而且在財務、法律方面都早已與國際接軌。與龍盛合作的印度KIRI公司老板畢業于哈佛大學,所學專業即為并購,堪稱一位極具國際視野的管理者。


  項志峰表示,收購德司達至少給龍盛帶來三大利好。除了并購風險得到有效控制外,龍盛的技術研發也得到快速提升,利用德司達全球領先的技術和服務,帶動了龍盛項目設計、技術研發及服務領域水平的全面整合和提升。此外,龍盛借助德司達的全球網絡拓展業務,迅速完成了染料研發體系和銷售網絡的國際化布局。龍盛公司由此躍升為全球染料行業的龍頭企業,hold住染料產品的定價權。今年龍盛針對德司達全球業務流程進行了重組,確保印度一家工廠、德國兩家工廠順利投產,并完成印尼一家工廠的擴建改造,其國際化路徑日漸清晰。

        轉自《浙江在線新聞網站》


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