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龍盛:打造國際化企業集團——“十二五”期末銷售收入沖刺1000億元
2011.03.04

        “十二五”期間,龍盛將在經營規模擴大和經營效益提升的同時,實現集團產業結構的優化和綜合競爭力的不斷提升,打造以制造業為核心,房產和投資業務協調運行的具有國際競爭力的國際化企業集團。浙江龍盛集團董事長阮偉祥在談到集團發展戰略規劃如是說。


  阮偉祥說,落實到具體的數字上就是,到“十二五”期末即2015年,集團銷售收入沖刺1000億元,同時實現利稅的較大增長。


  染料產品走國際高端品牌路線


  在化工產業上,染料產品走國際高端品牌路線,以收購德司達為契機,完成染料研發體系和銷售網絡的國際化布局,實現染料產品附加值質的提升;中間體產品立足產業鏈的縱向延伸,依托自主研發技術優勢,形成國際領先的系統化產業鏈;無機化工業務迅速形成產能,并與龍盛現有產業鏈的結合,實現集團化工產業的綜合競爭優勢;減水劑產品通過生產體系和營銷網絡的全國布局,成為世界領先的紡織用化學品生產和服務商。


  建立汽車板制造研發體系


  在鋼鐵汽車產業上,建立汽車板制造研發體系,提升產品附加值,重點開發符合國內主流汽車制造企業需求的汽車外板產品;依托與長安汽車的戰略合作關系,擴大汽配產品和整車組裝的產能,同時開拓汽車銷售市場,力爭成為長安汽車國內最大的配套供應商。


  玻璃纖維新材料項目擴大產能


  在新興制造業上,借助試水玻璃纖維新材料項目的成功經驗,迅速擴大產能,加快系列產品的開發,完成生產營銷體系的全面布局,短時間內實現新材料產品項目的快速發展。


  完善技術創新體系建設


  阮偉祥說,龍盛將進一步加大技術創新力度,完善技術創新體系建設,加快現有國家級企業技術中心的建設,申報國家級工程技術中心。積極引進和培養高素質技術、經營人才,力爭在“十二五”期間,公司大中專以上人才比例達到30%以上。建立完善的分享交流機制,提高集團幾大主要制造業的自主創新能力,同時加快化工產業主要子公司的二級研發體系建設。


  開局之年發展時不我待


  阮偉祥說,2011年是“十二五”的開局之年,在通貨膨脹和流動性緊縮的宏觀環境下,我們面臨的經營形勢依然會十分復雜。市委十三屆十次全體會議提出了實現“一大目標、兩個高于、兩個翻番、五項提升”,加快上虞趕超發展的宏偉目標,吹響了“十二五”發展的號角。作為龍盛來說,面臨如此好的機遇,發展同樣是時不我待。2011年龍盛將把“穩定、增長、發展、提升”作為發展主基調,總體發展目標為實現銷售200億元、實現利潤20億元、資產規模超300億元、凈資產規模超100億元。


  ■ 記者 高放

  2010年,龍盛控股實現銷售收入達到186.66億元,同比增長 88.15%;實現利潤14.58億,同比增長85.33%;實繳國地稅48925萬元,同比增長18.6%;2010年末公司總資產達到201.56億,上市公司市值超過172億。


  “十一五”期間,龍盛的銷售收入增長了4.6倍,2010年實現利潤較“十五”末的2005年的2.66億增長4.5倍,公司總資產較“十五”期間增長了150個億,凈資產較“十五”末的15.89億元增長了5.4倍,上市公司市值增長了7倍。員工人均收入比“十五”末的17596元增長了一倍,全面完成公司“十一五”規劃中提出的銷售收入、利稅均比“十五”期間翻兩番的目標。


  【背景資料】

        摘自《上虞日報》2011年3月4日


     

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